Алгоритм СТРАтегического целеполагания "АСТРА"

Сегодня на тренинге в офисе Дениса Деркульского окончательно сформировалась уникальная авторская технология постановки стратегических целей. Соавторы: Вараксин Геннадий и Деркульский Денис. Информационные источники этой технологии: девятишаговая технология постановки целей НЛП и критерии SMART.

 

Предлагаем тезисы алгоритма "АСТРА" Вашему вниманию.

Алгоритм СТРАтегического целеполагания «АСТРА»

1.    ОБРАЗ ЦЕЛИ. Хорошо Сформированный Результат (ХСР)

Цель следует записывать в настоящем времени, как будто она уже достигнута.

1.1 Тезис цели (краткий слоган, выражающий суть)

1.2 Краткое описание образа.

Обратите внимание, насколько утвердительно, позитивно сформулирована ваша цель, следите за словами, означающими отрицание -  «не», «прекратить»,  «удалить», «без . . .», «чтобы не . . .».

1.3 Детализация образа цели.  

Представьте в деталях и опишите, что конкретно вы будете видеть, слышать, ощущать в теле и осознавать в результате достижения своей цели и какие чувства вы будете при этом испытывать?

Дополнительно опишите: когда, где и при каких обстоятельствах должна быть достигнута цель.

  1. ПОСЛЕДСТВИЯ (Насколько последствия достижения цели экологичны?)

             2.1 Оцените глобальные последствия ваших действий по направлению к цели.

             2.2 Как желаемый результат повлияет на вашу личность?

             2.3  Как желаемый  результат повлияет на ваше окружение?

             2.4  Как желаемый результат повлияет на Ваши отношения с людьми?

             2.5  Как желаемый результат повлияет на внешнюю среду?

             2.6  Как согласуются между собой промежуточные результаты – подцели?

             2.7  Соответствует ли цель Вашей миссии, предназначению?

             2.8  Оцените системный эффект  от последствий ваших действий.

Заполните таблицу:

Группы факторов

Потери ( - )

Приобретения (+ )

Моя личность

 

 

Мое окружение

 

 

Отношения с людьми

 

 

Внешняя среда

 

 

3.    СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ ФАКТОРОВ ВЛИЯНИЯ («силовых полей»)

3.1 Какие внутренние и внешние препятствия могут возникнуть на пути к  вашей цели? Что мешает вам запустить процесс достижения цели прямо сейчас? Что вы можете сделать для преодоления этих препятствий?

3.2 Какие внутренние и внешние ресурсы вам нужны для достижения целей? Проверьте обеспеченность процесса достижения цели материальными, информационными, финансовыми и человеческими ресурсами. Можете ли вы иметь к ним доступ?

           Заполните таблицу:

Группы факторов

Отсутствие ресурсов, помехи

Наличие ресурсов, помощь 

Внутри меня

 

 

 

 

 

 

В окружающих людях

 

 

 

 

 

 

В обстоятельствах

 

 

 

 

 

 

 

4. По результатам анализа «силовых» полей постройте:

        4.1 Дерево проблем (структурирование негативных факторов)

        4.2 Дерево задач (структурирование стратегической цели)

5. Проверьте все задачи на соответствие критериям SMART

5.1  (S) Конкретность (что предполагается получить в результате выполнения задачи)

5.2    (M)  Измеримость (наличие шкалы, меры)

5.3    (A)  Достижимость (обеспеченность ресурсами)

5.4    (R) Реалистичность (значимость, актуальность, согласованность)

5.5 (T) Определенность во времени (начало работы, промежуточные и контрольные сроки)

6. Постройте дерево решений и план мероприятий, необходимых для решения задач на пути к цели. Определите зоны ответственности исполнителей

7. Действуйте. Управляйте процессами, направленными на достижение цели и решение задач через недельные циклы (оперативный уровень):

7.1 Выполнение задач в соответствии с планом и с учетом приоритетов

7.2  Мониторинг выполнения задач в течение недели

 

7.3 Системный анализ результатов практических действий (в конце недели). Письменные отчеты. Принятие установок для формирования плана мероприятий на следующую неделю с учетом результатов анализа выявленных ошибок 

Оставить комментарий

Комментарии: 0